Revue Internationale de la Recherche Scientifique et de l’Innovation (Revue-IRSI)
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<p>La<strong> Revue Internationale de la Recherche Scientifique et de l’Innovation (Revue-IRSI) - ISSN: 2960-2823 </strong>est une revue scientifique internationale dédiée à la diffusion de recherches innovantes et de découvertes de pointe dans divers domaines scientifiques. Notre revue offre une plateforme de publication de haute qualité pour les chercheurs du monde entier, favorisant ainsi le partage des connaissances et la collaboration au sein de la communauté scientifique.</p>Revue Internationale de la Recherche Scientifique et de l’Innovation (Revue-IRSI)en-USRevue Internationale de la Recherche Scientifique et de l’Innovation (Revue-IRSI)2960-2823Entrepreneuriat social et bien-être social : Rôle du capital humain et social dans les coopératives de la région Guelmim Oued Noun
https://revue-irsi.com/index.php/home/article/view/75
<p>L'objectif de cette étude est d'analyser la contribution de l'entrepreneuriat social à l'amélioration du bien-être social de la population. Une revue de littérature exhaustive a été entreprise pour définir précisément le cadre et la portée des activités liées à l'entrepreneuriat social, tandis qu'une évaluation de sa contribution au bien-être social s'est focalisée sur le rôle du capital humain et social des coopératives dans cette dynamique. Dans ce contexte, une modélisation SEM (Structural Equation Model) a été réalisée avec la procédure SmartPLS V.3, appliquée à un échantillon représentatif de coopératives opérant dans la province de Guelmim. L'analyse visait à mettre en lumière les relations potentielles entre le rôle du capital humain et social dans les pratiques entrepreneuriales des coopératives et l'amélioration de leur bien-être social, adoptant ainsi une approche méthodologique rigoureuse dans une perspective académique, soulignant l'importance d'une compréhension approfondie des mécanismes sous-jacents à ces relations cruciales pour le développement social.</p>Salah DRIOUCHAbdeljalil MAZZAOUROU
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2024-09-042024-09-042466267310.5281/zenodo.13685835La transformation Digitale et l’industrie 4.0 : Quels défis pour les PME marocaines ?
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<p>Suite à la révolution numérique les modes de production ont évolué vers plus de performance et d’efficience. D’où l’avènement de la récente révolution industrielle nommée aussi l’industrie 4.0 ou l’industrie future qui est une révolution interconnectée avec toutes les parties prenantes des processus de production : Les machines, les produits et les collaborateurs.</p> <p>D’après l’enquête de l’Institut Royal des Études Stratégique de 2023, seulement 10% des PME qui manquent de connaissances sur l’industrie 4.0. Or, si cette connaissance est nécessaire, reste insignifiante vis-à-vis des défis que représente l’industrie 4.0 pour les PME industrielles marocaines. Ces défis sont nombreux, entre autres, manques des ressources dans ces différents aspects humaines surtout la dotation de compétences numériques, financières notamment celles destinées à la R et D, technologiques en termes d’l'intelligence artificielle, d'automatisation, d’Internet des objets…, organisationnelles, etc.</p> <p>L’implémentation de l’industrie de future par les PME marocaines notamment celles qui cherchent l’innovation et l’expansion du marché à l’international, nécessitent de leur part une approche proactive , un investissement dans le futur , une insertion dans un écosystème qui réunit les acteurs de l'industrie, de l'éducation et de l'innovation afin de trouver une place dans le monde actuel marqué par la course accrue vers une industrie plus moderne, pointue ,compétitive, innovante et respectueuse de l’environnement.</p>Mourad ZENASNI
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2024-09-042024-09-042467468610.5281/zenodo.13685878Adapter les ANB en se basant sur les processus cognitifs conformes au SB5 pour les enfants avec (DAM)
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<p>Cette recherche s'inscrit dans le cadre des recherches bibliographiques exploratoires. Elle est basée sur des études empiriques menées dans les domaines de la psychologie cognitive et de la neuropsychologie, qui ont pour objet l'intervention auprès des enfants en difficulté d'apprentissage en mathématiques (DAM). Son objectif est d'identifier des modèles d'enseignement efficace, statistiquement significatifs, ainsi que des lignes directrices méthodologiques, permettant de proposer des étapes possibles à suivre pour diagnostiquer les DAM liées aux compétences numériques de base (CNB) et aux processus cognitifs généraux (PCG), et adapter les activités numériques de base (ANB). La plupart des études rapportées dans cette recherche ont montré l'importance de l’instruction directe, des stratégies explicites et de l'utilisation d’heuristiques, en plus des stratégies métacognitives et des stratégies de compensation spécifiques aux déficiences au niveau des PCG. Il est également crucial que l'enseignant « orthopédagogue » soit bien informé tant sur la cognition numérique que sur les dysfonctionnements sous-jacents des (DAM). Tout cela a permis de formuler un scénario, comprenant des étapes d'adaptation des ANB, en réponse à la question problématique sur la possibilité d'une adaptation fondée sur les PCG et les CNB, au profit des enfants avec DAM, et ensuite, fournir des modèles d’activités numériques pour remédier à une des difficultés diagnostiquées dans le cas de « Banafsaj », qui est la difficulté "de correspondance terme à terme".</p>Hamza CHAINABOU Hanane EL ABBASSI
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2024-09-042024-09-042468770610.5281/zenodo.13685887Employee Resilience of Moroccan MSMEs in the face of crisis: Exploratory Analysis of Human Resource Management Practices
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<p>Micro, small and medium enterprises are vital to the Moroccan economy : In 2018, SME constituted more than 90% of the total number of operating businesses. (HCP, 2019)</p> <p>However, despite their significant contribution to economic growth, their development has been constrained by challenges particularly the covid-19 crisis. Some of them have been capable to survive and adapt. In this context, organizational resilience is seen as one of the possible innovative solutions for surviving in a dynamic context and periods of great turbulence.</p> <p>This paper aims to better understand how MSME leaders manage to survive in a turbulent environment. In other words, it investigates how they mobilize resources and skills and deploy dynamic capabilities to develop effective and sustainable practices.</p> <p>Our exploratory research was conducted on June - July 2024. The interviews took place through phone calls with managers of micro, small and medium moroccan companies.The data were then subjected to thematic analysis in accordance with the recommendations of (Braun & Clarke, 2006).</p> <p>The results from this exploratory qualitative research are intended to give a general overview of human resource management in some Moroccan SMEs analyzing their structure, their Human resources and their HR practices, etc.</p> <p>One of the main conclusions drawn from our research is that employee resilience in Morocco is increasingly recognized as having a positive effect on several aspects of the business. Managers interviewed also point out that certain HRM practices play a central role in employee resilience. However, other practices remain neglected by managers in these companies.</p>Majdouline FARAZDAGAmina ESSABER
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2024-09-042024-09-042470771810.5281/zenodo.13685898