Apport du Contrôle de Gestion à la Régulation des Systèmes de Comportement : Une Étude du Contexte Marocain

Abstract

Cet article examine l’apport du contrôle de gestion à la régulation des systèmes de comportement dans les entreprises marocaines, en s’appuyant sur l’apprentissage organisationnel comme mécanisme médiateur. À partir d’une revue théorique, le contrôle de gestion est repositionné comme un levier stratégique (Simons, 1995) favorisant l’adaptation comportementale, au-delà de sa fonction classique de surveillance (Anthony, 1965). Une étude empirique menée auprès de 214 entreprises de la région Souss-Massa teste cette hypothèse via une approche hypothético-déductive et une modélisation par équations structurelles (PLS-SEM). Les résultats confirment un effet positif et significatif du contrôle de gestion sur la régulation des comportements (β = 0,388, p < 0,001), mesurée par l’engagement envers l’apprentissage (β = 0,336), la vision partagée (β = 0,314), et l’ouverture d’esprit (β = 0,303). Si les outils de suivi et de prévision dominent, les outils d’analyse, moins adoptés, révèlent un potentiel d’amélioration. Dans le contexte marocain, marqué par une prédominance des PME, ces findings enrichissent les théories des capacités dynamiques (Teece et al., 1997) et soulignent le rôle du contrôle dans l’adaptabilité organisationnelle. Des recommandations pratiques et des pistes pour approfondir cette dynamique sont proposées.