Marrakech smart sport city : le marketing territorial comme levier de repositionnement sportif et touristique Une analyse dynamique comparative des politiques de gouvernance sportive urbaine

Abstract

Dans un contexte de concurrence interurbaine intensifiée, les villes émergentes mobilisent le sport comme instrument d'attractivité, de visibilité internationale et de développement local. Le paradigme de la Smart City infléchit cette ambition en y associant innovation numérique, pilotage par la donnée et coordination institutionnelle. La présente communication analyse Marrakech comme territoire en transition, situé entre une destination touristique patrimoniale et une métropole sportive en construction, à partir du marketing territorial et de la gouvernance publique du sport. Une comparaison raisonnée avec Doha, Séville, Cape Town et Agadir permet d'identifier les ressorts de différenciation, les asymétries de moyens et les lacunes propres au modèle marrakchi. L'analyse repose sur des données secondaires institutionnelles, des rapports de politiques sportives, des documents de planification urbaine et une revue de littérature croisant marketing territorial, gouvernance multi-acteurs et études urbaines intelligentes. Les résultats montrent que le capital événementiel de Marrakech, porté par le Marathon International, le golf et la perspective de la Coupe du Monde 2030, reste limité par une coordination encore discontinue entre acteurs publics, opérateurs privés et tissu associatif. La contribution propose un cadre de lecture transférable aux destinations sportives émergentes d'Afrique et de Méditerranée, sous réserve d'une adaptation aux ressources, aux institutions et aux héritages locaux.