Gestion du temps et efficacité professionnelle : analyse des pratiques et impact sur la performance des employés. Etude menée auprès des agents de la DGRAD Kasaï Occidental démembré

Authors

  • TSHITOKO ELAMEJI Françis

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.22033259

Keywords:

1. Gestion du temps 2. Efficacité professionnelle 3. Pratiques 4. Performance

Abstract

La présente étude analyse l'influence de la gestion du temps sur l'efficacité professionnelle des employés de la DGRAD Kasaï Occidental. Elle part du constat que la maîtrise du temps constitue un facteur essentiel pour améliorer la qualité du travail, respecter les délais et accroître la productivité dans l'administration publique. L'objectif principal est d'évaluer les pratiques de gestion du temps adoptées par les agents, d'identifier les difficultés rencontrées dans l'organisation des tâches et de mesurer leurs effets sur la performance individuelle et collective.
L'analyse met en évidence que les employés qui planifient efficacement leurs activités, établissent des priorités et limitent les interruptions obtiennent de meilleurs résultats en matière de rendement, de qualité du service et d'atteinte des objectifs. En revanche, une mauvaise gestion du temps se traduit par des retards dans l'exécution des tâches, une baisse de la productivité, un stress accru et une diminution de la satisfaction au travail. Cette étude montre qu'une gestion efficace du temps constitue un levier stratégique pour améliorer la performance des agents de la DGRAD Kasaï Occidental et contribuer à une meilleure qualité des services publics. L'adoption de bonnes pratiques organisationnelles et le développement des compétences en gestion du temps sont indispensables pour renforcer la productivité et l'efficacité de l'administration.

Published

2026-08-20

How to Cite

TSHITOKO ELAMEJI Françis. (2026). Gestion du temps et efficacité professionnelle : analyse des pratiques et impact sur la performance des employés. Etude menée auprès des agents de la DGRAD Kasaï Occidental démembré. Revue Internationale De La Recherche Scientifique Et De l’Innovation (Revue-IRSI), 4(4), 1774–1789. https://doi.org/10.5281/zenodo.22033259